2016年，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（以下稱“公司”）共實現(xiàn)營業(yè)收入103.64億元，較上年同期下降4.76%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2.35億元，較上年同期增加5.13%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.41億元，較上年同期下降38.95%；報告期氯化鉀產(chǎn)品不含稅單價為1505.61元/噸，較上年下降15.27%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額20.28億元，較上年同期增加169.41%；每股收益0.18元，較上年同期下降47.72%。生產(chǎn)鉀肥495.3萬噸；銷售氯化鉀492萬噸，較上年同期相比增加49萬噸。
——生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。鉀肥系統(tǒng)實現(xiàn)了穩(wěn)增長，化工系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，碳酸鋰、PVC、純堿等部分產(chǎn)品市場向好，營銷多措并舉抵御了市場風(fēng)險，抗住了鉀肥價格持續(xù)下降的壓力，生產(chǎn)經(jīng)營整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進”，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
——項目試車取得重大突破?！笆濉苯ㄔO(shè)項目全部建成收官，化工一二期、海納等項目結(jié)算、竣工驗收順利開展。金屬鎂一體化項目按照“三個全面”的總目標，集外協(xié)力量和自力更生為一體，安全、質(zhì)量、投資、進度可控，PVC、鉀堿、DMTO、甲醇、核心裝置金屬鎂工藝流程全部打通。
——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面破題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為全年工作的最大亮點。降成本方面，從人、機、料、法、環(huán)和十個維度，從化工優(yōu)化生產(chǎn)、財務(wù)、項目、生產(chǎn)、供銷、政策等六個方面挖好“六桶金”，降本減虧增效成效顯著，化工一二期項目虧損11.13億元較去年同期減虧4.27億元。去杠桿方面，積極爭取國開行資金支持，協(xié)調(diào)工行推動債轉(zhuǎn)股，同部分大型央企合作，通過基金謀求降低負債比。去非主業(yè)方面，成功處置上海富友地產(chǎn)。強創(chuàng)新方面，取得藍科鋰業(yè)納濾膜技術(shù)，開發(fā)7型PVC、鋅腐酸尿素、優(yōu)質(zhì)碳酸鉀、熔鹽級硝酸鈉，引入啟迪控股等多家企業(yè)深度合作，整合兩套硝酸鉀助推熔鹽發(fā)展。強管理方面，推廣“三基”建設(shè)、四不放過、PDCASC，鎂業(yè)ERP上線運行，企業(yè)管理邁上新臺階。
——加強集團管控，提升公司治理。系統(tǒng)推進公司治理和集團管控深化改革，總部各部室完成“四定”，財務(wù)、紀檢、審計實行垂管，科學(xué)實施了全面預(yù)算管理，化工、鉀肥等科學(xué)分流人員，克服困難不減薪不裁員，審計獨立提高防風(fēng)險能力，項目建設(shè)建立了科學(xué)的管理機制，銷售實行了統(tǒng)一，鹽湖大學(xué)各學(xué)院構(gòu)筑培訓(xùn)體系，“四規(guī)一制”讀誦受持、“晨光計劃”、“墩苗計劃”等成為長效機制。
——鹽湖品牌價值和企業(yè)形象再提升。品牌價值65.12億元，較2015年大幅提升；榮獲中國首批質(zhì)量誠信企業(yè)，信用等級主體評級均為AAA；位列2016年中國上市公司市值500強第294位，“鹽橋牌”氯化鉀、兩化融合、節(jié)能環(huán)保、能源管理、內(nèi)控審計等方面再添新榮譽，提升了公司形象。
來源：鹽湖股份年報